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Objectifs et périmètre du KPI « coût de possession » pour magasins de pièces de rechange

Objectifs du cours et périmètre de mesure pour cadres et managers

Définition formelle du « coût de possession » et ses composants

Méthode de calcul et segmentation pour un pilotage fin

Méthodologie de calcul: formules, données d’entrée et hypothèses

Segmentation ABC/critique et taux différenciés par famille

Exemples chiffrés, leviers de réduction et impacts opérationnels

Cas chiffrés pas à pas et interprétation managériale

Leviers de réduction: techniques, contractuels et process

Pilotage, outils et tableaux de bord

Outils de suivi (ERP/WMS/BI) et indicateurs d’alerte

Évaluations et feedback

Quiz 1 — Définition et périmètre du coût de possession

Quiz 2 — Méthode de calcul et données d’entrée

Quiz 3 — Segmentation et politiques de stock

Quiz 4 — Études de cas chiffrés et interprétation

Quiz 5 — Leviers et outils de pilotage

Enquête de satisfaction et besoins d’approfondissement

Réduisez votre stock, améliorez la disponibilité des pièces et pilotez vos coûts avec précision. Conçu pour les cadres, managers maintenance, achats et supply chain, ce cours vous guide pas à pas pour maîtriser le KPI “coût de possession” des pièces de rechange. Vous apprendrez à le définir clairement, à le calculer de manière fiable et à le segmenter par familles et niveaux de criticité afin d’orienter des décisions concrètes: politiques de stock, contrats fournisseurs, mutualisation, et digitalisation des processus. Nous couvrirons l’ensemble des composantes du coût (capital, entreposage, assurance, obsolescence, shrinkage, risques spécifiques), la distinction avec les coûts de passation et de rupture, et les unités de mesure pertinentes. À travers des cas chiffrés réalistes (MRO et aftermarket), vous saurez interpréter vos résultats, identifier les principaux contributeurs, et déclencher des plans d’action à ROI mesurable. Enfin, vous repartirez avec des tableaux de bord opérationnels (ERP/WMS/BI), des alertes clés et des rituels de gouvernance pour instaurer une amélioration continue. Que vous gériez des pièces critiques impactant la sécurité et l’OEE ou des références lentes sujettes à l’obsolescence, vous disposerez d’une méthode robuste pour réduire le BFR sans compromettre le service. Transformez votre magasin de pièces en un levier de performance durable.

11.4 Coût de possession

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            <p>Optimiser la performance des magasins de pièces de rechange exige une maîtrise rigoureuse du coût de possession, véritable levier d’équilibre entre disponibilité opérationnelle et performance financière. Ce cours propose un cadre complet et opérationnel pour définir, mesurer et piloter ce KPI dans des environnements MRO et aftermarket, en distinguant clairement pièces critiques et non critiques, stocks immobilisés et consignations. Les participants y trouveront une formalisation précise du coût de possession et de ses composants — coût du capital, entreposage, assurance, obsolescence, shrinkage, risques techniques — ainsi que la distinction avec les coûts de passation et de rupture. L’approche met en perspective les enjeux de BFR, d’OEE et de SLA, tout en clarifiant la gouvernance entre Achats, Maintenance, Supply Chain et Finance.</p>
<p>La formation articule méthode et décision managériale. Elle présente des formules robustes de calcul (taux × valeur moyenne), les sources de données fiables (ERP/WMS, comptabilité, contrats), la traçabilité des hypothèses et les analyses de sensibilité. Elle introduit une segmentation fine combinant ABC et criticité pour définir des politiques de stock différenciées et attribuer des taux adaptés par famille, en intégrant obsolescence technologique et réparabilité. Des cas chiffrés pas à pas permettent d’interpréter les résultats par site, famille et article, d’identifier le top des contributeurs et de mesurer l’effet de leviers concrets: optimisation des paramètres MRP, standardisation, consignation/VMI, mutualisation, liquidation des dormants, ainsi que leviers financiers et digitaux. Enfin, des tableaux de bord BI, des alertes opérationnelles et des rituels de pilotage structurent le suivi dans la durée, tandis que des quiz jalonnent l’acquisition des compétences et préparent la mise en œuvre rapide de plans d’action à ROI mesurable.</p>
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